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【独家】怎样做一个魅力型领导者

  作为一个领导者,如果想让下属感到满意,那么就要让下属心悦诚服、心甘情愿地做他应该做的事。而要做到这些,来源于下属对领导者的信服、尊敬、感恩等等,这也就是所谓的领导者魅力。换句话说,领导者需要凭借个人魅力,调动和激励下属,推动整个组织的发展。

  领导者就是有追随者的人,领导力就是获得追随能力,领导魅力就是领导者拥有的能对追随者产生巨大影响的个人能力。简言之,有魅力的人才有追随者,有追随者的人才能成为领导者,这样的领导者才能有权威,新宝5官网令人信服。

  那么,领导魅力是什么?就是领导者所具备的超凡品质,在领导工作中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力,并由此而形成领导者与追随者之间的和谐关系。

  魅力型领导者通过个人魅力,使下属为实现目标心甘情愿地付出努力,对下属行为产生巨大影响。领导者凭借个人的非凡品质和人格感召力,激发下属追随的愿望,以至于渴望被领导,这正是魅力型领导的力量源泉。House认为,魅力型领导者通过个人才能和魅力使下属无条件服从并模仿领导者,对领导者充分尊重并忠于领导者,由此自觉接受组织目标,为实现目标而努力。Bass认为,领导魅力来源于领导者和追随者的个人素质特征,从领导者行为和下属反应来定义魅力。Conger和Kanungo认为,下属通过对领导者行为的认知而产生魅力型领导,因而提出了魅力型领导归因理论。

  根据House提出的魅力型领导三大特征、Conger和Kanungo提出的魅力型领导七大特征,可总结出魅力型领导的几个特征:

  第一,充满自信。魅力型领导者对自己的能力和判断力有十足的自信,可激发下属为实现组织目标而努力工作的热情。即使在危机情况下,下属也能够充分发挥自身的长处,积极主动地应对。

  第二,通过愿景描述激励下属。魅力型领导者通过对美好愿景的清晰描述,能够号召追随者,并唤起追随者的激情和献身精神,义无反顾地服从并忠于领导者,愿意为实现目标心甘情愿地付出超常努力。

  第三,敢于冒险和创新。魅力型领导者的行为往往是非常规的,与组织、行业或社会现有的规范并不一致,甚至发生冲突。他们敢于并善于打破传统,进行革新,改变现状。

  第四,对周围环境有较高的敏感性。魅力型领导者对组织内部和外部环境的变化非常敏感,能够客观地评估现有资源环境和限制条件,新宝5官网具备高度的洞察力。

  人才是企业成败的关键,决定企业的未来。魅力型领导者具有高尚的品格、卓越的才能和非凡的魅力,因而能够吸引大量人才。有一技之长的人更希望追随有魅力的领导者,充分发挥自己的聪明才智,实现自身价值。随着市场经济迅速发展,人们对经济利益的追逐已常态化,单纯的物质激励作用相对减少,而领导者的个人魅力往往在吸引人才方面起到很大作用。

  魅力型领导者通过愿景规划等方式,可改变追随者的价值观、信仰和态度,使他们对领导者产生高度的忠诚、奉献精神,主动承担某种角色,全身心投入实现组织目标的工作中。当某种角色与自我概念相一致的时候,就加强了某种身份和价值的显著地位,并将行为和目标与他们的身份、价值观、使命联系起来,从而激发了个人的奉献精神。

  优秀的企业文化可以激发员工的自律意识,降低管理成本,有助于企业长期稳定发展。

  企业文化具有鲜明的个性和差异,往往由领导者的文化素质、性格特征和能力等决定。魅力型领导者的个人魅力直接决定企业的氛围,以自己的才能和影响力将思维和价值观传递给员工。领导者高尚的人格能够在员工中形成向心力和凝聚力,提高员工的忠诚度,从而有利于形成具有高凝聚力的企业文化,降低员工离职率。

  为了适应经济发展的需要,每个组织都要进行不同程度的变革,因此任何组织所面临的环境充满了危机和不确定性。无论是自上而下还是自下而上的变革,首先要保障变革计划具有可行性,然后得到组织内部广泛的认同和支持。

  魅力型领导者凭借自身敏锐的洞察力,在复杂动态的环境中确立企业发展的正确方向;通过清楚的表达能力和强烈的感召力,凝聚团队的力量,激励全体员工积极面对复杂的动态的环境,为企业变革顺利进行付出更多努力,从而有利于企业长远稳定发展。

  成为领导者的一项基本能力要求,是拥有知识和才华。尤其是在知识经济时代,领导者只有不断用知识丰富、充实自己,才能做好领导工作,才会有持久的领导魅力。

  从当前社会的发展要求看,魅力型领导者除了具备政治素质外,还必须全面加强现代科学知识的学习。增长知识是培养领导魅力的重要方面,可以说知识是塑造领导魅力的基石。文化知识是领导者开拓思维、开阔视野、把握发展方向、增强影响力和凝聚力的基本要素。因此,要获得非权力性领导力,成为魅力型领导者,需要加强三方面知识的学习:

  第一,加强硬科学知识的学习,也就是自身专业知识的学习,具备扎实的专业知识理论。

  第三,加强社会生活知识的学习,也就是从政治生活、经济生活、社会交往等活动中不断学习,扩展知识面。

  魅力型领导者除了具有一定的知识内涵和结构外,还要培养非凡的创新能力,也就是非凡的智力水准。没有创新的智力水准,一切就成为纸上谈兵,脱离实际而无意义。

  领导者的威信,往往是从个人魅力中建立起来的。个人素质和高尚的品德是个人魅力的源泉之一,因此领导者要塑造自身魅力,就要努力培养坚强的性格、乐观的生活态度和孜孜不倦的进取心,以及诚实可靠和信守承诺的品质。

  态度决定一切,观念引导行动。领导者应树立正确的世界观、人生观和价值观,以观念更新促进个人素质进一步提高。全面发展的领导者素质应是渊博的知识、卓越的能力和健全的人格的有机结合,这就需要从五个方面加强内涵的培养:

  随着组织不断变化发展,内部成员都有参与决策的强烈愿望,领导者必须与成员进行有效的沟通,善于听取他们的意见和建议并集思广益,建立良好的人际关系,才能激发成员的奉献精神。

  魅力型领导者应通过描绘组织未来的使命和愿景以鼓舞人心,而组织的使命和愿景必须符合下属的需要和价值观,因此需要领导者通过沟通,传达思想并互通信息,建立与下属的情感联系,转变为魅力型领导。领导者要想具有卓越的沟通能力,建立良好的人际关系,应做到以下几方面:

  第一,重视倾听,善于倾听。倾听不但是一种才能,更是高尚品德的表现。领导者只有具备倾听的品德,注重倾听的技巧,才能做到有效沟通。

  第二,重视情感,关心下属。领导者应通过与下属沟通和讨论问题,了解下属的观念和需求。另外,还应对下属适时合理地进行表扬或奖励,尊重和肯定下属,增进与下属的感情,提升领导者的个人魅力。

  领导魅力是由才能、品行、气质等因素综合体现的一种个人魅力,因此领导者应注重非权力因素的运用,塑造良好的形象,言传身教。

  第一,领导者应注重自己的仪表,展示自己的良好形象,以赢得下属的追随和支持。还应以身作则,通过示范方式对下属施加影响。

  第二,领导者应有绝对的自信和坚定的信念,对组织愿景表现出高度的乐观,对下属表现出高绩效的期望,树立角色榜样。领导者的行为应与组织愿景保持一致,向下属传递正确的价值观,强化魅力型领导者的激励作用。

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