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领导督查工作简报领导者核心能力之七力模型

  发挥作用的平台,从职业生涯角度来考察领导者能力构架是开展科学分析的有益方法。追求职业生涯发展的成功和在职业生涯发展中实现自我价值是大多数职业经理人、领导干部的人生理想。伴随着领导者的成长成熟、能力开发和自我完善,其职业化程度也越来越高。

  随着领导者个体在职业生涯系统中的发展,必然经历从被领导到领导、下级到上级、执行者到管理者、管理者到决策者的角色转换。同时,所在组织及其职位也面临着来自内外部环境变化的各种挑战。在此过程中,领导者能力的高低直接影响着组织发展,更决定着自己在组织中的职位晋升。对于领导者个体来说,具有适应组织与职业生涯发展的能力组合非常重要,尤其是那些能够为个人与组织带来持续竞争优势的核心能力组合。每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。研究贯穿领导者职业生涯发展全过程的必备能力,找到最优组合或通用模型,有利于推动领导者群体的科学发展。

  领导理论层出不穷,都是希望帮助领导者提升能力。既然领导者发出的领导力叫作力,就可以用牛顿力学原理来解释。力是矢量,有大小、有方向,遵循力的合成原理,可以解释为什么1+1≠2。如果两个单位的力之间的夹角是0度,则1+1=2。如果夹角是锐角,则2>1+1>1。如果夹角是钝角,则1>1+1>0。如果夹角是180度,则1+1=0。如果把领导力定义为让别人跟随自己的能力,则上级希望下级听自己的指示。如果下级也发出了领导力,则下级希望上级尊重自己的意愿。如果上下级的意见不一致,说明这两个力方向相反。如果两个力大小相等,就会互相抵消,谁也领导或说服不了谁。如果来自上级的领导力比下级的领导力大,新宝5下载则下级的力抵消了一部分上级的力,上级感到很累,下级感到没有实现自我价值,说明下级是没有跟着领导者前进的。由此可知,一个领导者对不同的方向要发出不同的力,这样才能够形成合力,营造和谐氛围,减少内耗。

  领导者如何发力,要看其同几个方向的人如何发生联系:上级、下级、外部的人、内部平级的人、内在的自己。对不同的方向要发不同的力:对上追随力、对下领导力、对外影响力、对内执行力、对己平衡力,如图1所示。

  追随力是下级作为追随者而积极主动的工作意愿。上级安排到位的事情做到位,没有安排到位的事情加上下级自己的判断仍然做到位,令上级放心并且放手,然后放权。从这个视角看,领导力来自追随力。追随,既包括对组织、愿景和使命的追随,也包括对上级、客户的追随。追随者用追随力去追随。

  研究者对领导力从不同视角进行定义,本文的理解是领导者带领下属跟随自己的能力。领导者既要努力前行,引领下属跟随自己,还要时时纠正下属的偏差。领就是牵引,导就是纠偏,所以领导行为是一个很艰难很辛苦的行为过程。不是所有人都愿意当领导者,领导者带领下属和团队通过变革和落实来实现组织目标。领导者用领导力去领导。

  影响力是以别人愿意接受的方式改变其态度和行为的能力。对于外部的客户等利益相关人,组织内的领导者只能尽可能展示自己的优秀才能吸引对方关注并对自己产生好印象,继而产生吸引力。

  执行力是把思想、规划、措施变成行动的能力。对于内部的各级部门,领导者要善于沟通协调,争取其配合自己完成相应的任务。执行力强的领导者,能够有效整合资源并积极主动、全力以赴地带领追随者把任务不折不扣地贯彻执行,取得实实在在的效果。

  平衡力是不偏不倚的能力。要能够在家庭与工作、健康与事业、现在与未来、理性和感性、冒险与安全、决策时涉及的利益相关人等之间实现平衡。平衡力强的领导者能够达到刚柔并济、阴阳平衡、拿得起放得下。

  这五种力量相辅相成,缺一不可。领导者提升个人核心能力,就意味着协调好五种力量的发挥。追随力、领导力、影响力、执行力和平衡力之间既相互促进,又相互制约。在一定岗位上的领导者由于其岗位职责不同,这五种力量的大小也不同。但无论如何变化,追随力都是五个力中最大的。

  领导者核心能力具有系统性和持续性。核心能力是一个体系或组合,只有体系内的能力都得到发挥的时候,核心能力才得以实现。领导者核心能力也不是一成不变的,心境或所在的情境发生变化,会影响其核心能力的构成,导致某些领导者从成功的巅峰跌落。领导者五力模型是静态与平面的,主要概括领导者某一个时期的核心能力组合,但是着眼于领导者整个职业生涯发展,还需要引入新的要素。这意味着要对五力模型进行立体化、动态化改造。12

  现代市场的生存之战,已经不是本行业的竞争对手要干掉你,而是取决于组织发现问题的预见力以及应对问题的处理能力。

  如果只选一项领导者最重要的技能,那就是提问。换一种说法,提问是领导者最重要的工作。当然,大多数人都做得不好,所以卓有成效的领导者很少。

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