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领导效能的考评方法有哪些

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  如在某领导活动开始前或初期,侧重评定领导者的知识素质和能力素质(预先评定);在工作过程中,新宝5测速侧重评定领导者的工作态度和工作作风(过程评定);工作结束后,又侧重评定其工作效率、新宝5下载成绩和社会效益(终点评定)。最后将各段评定的结果进行全面的综合分析整理,形成最终的考核结论。

  在目标考评法中,一定要严防“目标替换”现象的发生。对于执行决策的部门和下属来说,在对他们的工作效绩进行考评时,也要注意其子目标与总目标之间的关系。所以,在对其工作效绩进行考评时,不能因为他们已经实现了分目标,而断言他们有着较高的效绩,即不能以他们实现的分目标替代整个组织的总目标。 模拟考评法,就是让被考评者进入一个模拟的工作环境,要求他按照给定的条件进行模拟操作,用多种方法观察他的行为方式、心理素质、反应能力等等,并根据这些观察来测评他的各种能力。目前已成为欧美等发达国家流行的挑选和训练管理人员的重要方式。

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